【技术管理成长之路】三、我认知的技术管理风格

2020/06/02 技术管理

关于管理风格,我认为就是你和团队的协作方式,也就是你和团队的“位置关系”。

这几年的工作中,经过观察和梳理,我觉得主要有四种管理风格:

第一类:发号施令型管理者。

管理者发号施令,全程指挥,但不亲力亲作去做,团队成员只要按管理者说的做好执行,不需要问为什么。

这样的管理者带给团队成员的感觉,往往是很强的控制气场和压迫感,让人有距离感。

这类管理者往往重事不重人,眼睛盯着目标和结果,对人的发展和成长关注较少。所以,通常团队执行力很强,但是梯队很难培养起来。

第二类,以身作则型管理者。

以身作则的管理者凡事冲在最前面,亲力亲为。这类管理者一般战斗力很强,而且很受团队成员的拥戴,团队凝聚力也很强。

对于这类管理者来说,不太愿意去指导员工做事,而是倾向于直接替员工做事。

更像一个带头大哥,员工会特别有归属感,但是这类管理者往往带不了大规模团队。

第三类,激发引导型管理者。

这类管理者不会亲力亲为去帮员工做事,但是会去辅导和启发员工怎么去工作,并且提供鼓励、支持和意见。

这类管理者既关心员工在做事的过程中是否可以得到锻炼和成长,也关心事情本身有没有很好地完成,重事也重人。

在这类团队中工作,个人成长是最显著的,但是由于这类风格对于管理者精力消耗比较大,很难覆盖到全体成员,所以比较适用于核心梯队的培养。

第四类,甩手掌柜型管理者。

这一类管理者往往安排好任务就“撒手不管”了,把工作完全授权给了团队成员,只是在约定的时间去检查结果是否达成,所以这类风格我们称之为授权式管理。

这类管理者对团队成员做事表现得非常放心,甚至让大家感觉有点漠不关心;对任务执行过程不关心,关心的只是他最在乎的目标和结果。

在这类管理者团队中做事,对于不成熟的团队,成员就会变成野蛮生长;而对于成熟的团队,成员就会有很好的发挥空间和舞台,反而会得心应手。

总结:

这四类风格无所谓谁好谁坏。一个成熟的管理者应该对这四类风格都能有很好的了解和认知,甚至是能驾驭。

比如:

  • 刚开始团队刚成立人数也比较少,很多事情需要身先士卒去做,类似支持型管理方式;
  • 随着人员的扩张,管理者需要固化开发流程和完善制度,这时候就需要团队成员加强执行,类似命令式管理方式;
  • 待开发流程和规范固之后,就需要适度引导组内成员,自我挖掘与成长,并提供可以提供的资源支持,进而也需要不断改进和优化流程,类似于教练式管理方式;
  • 如果团队负责的项目越来越多,作为管理者精力有限。就可以选择骨干成员,让他全权负责某一个具体的业务方向,类似与无为而治式管理。

简单的一个口诀:支持式适合新人,授权式适合老手,指令式适合紧急情况。

其实在管理的过程中,每一种方式都有可能会用到,没有一成不变的模式,这就是管理的艺术,因地制宜,因材施教,不断调整。

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