关于管理风格，我认为就是你和团队的协作方式，也就是你和团队的“位置关系”。

这几年的工作中，经过观察和梳理，我觉得主要有四种管理风格：

第一类：发号施令型管理者。

管理者发号施令，全程指挥，但不亲力亲作去做，团队成员只要按管理者说的做好执行，不需要问为什么。

这样的管理者带给团队成员的感觉，往往是很强的控制气场和压迫感，让人有距离感。

这类管理者往往重事不重人，眼睛盯着目标和结果，对人的发展和成长关注较少。所以，通常团队执行力很强，但是梯队很难培养起来。

第二类，以身作则型管理者。

以身作则的管理者凡事冲在最前面，亲力亲为。这类管理者一般战斗力很强，而且很受团队成员的拥戴，团队凝聚力也很强。

对于这类管理者来说，不太愿意去指导员工做事，而是倾向于直接替员工做事。

更像一个带头大哥，员工会特别有归属感，但是这类管理者往往带不了大规模团队。

第三类，激发引导型管理者。

这类管理者不会亲力亲为去帮员工做事，但是会去辅导和启发员工怎么去工作，并且提供鼓励、支持和意见。

这类管理者既关心员工在做事的过程中是否可以得到锻炼和成长，也关心事情本身有没有很好地完成，重事也重人。

在这类团队中工作，个人成长是最显著的，但是由于这类风格对于管理者精力消耗比较大，很难覆盖到全体成员，所以比较适用于核心梯队的培养。

第四类，甩手掌柜型管理者。

这一类管理者往往安排好任务就“撒手不管”了，把工作完全授权给了团队成员，只是在约定的时间去检查结果是否达成，所以这类风格我们称之为授权式管理。

这类管理者对团队成员做事表现得非常放心，甚至让大家感觉有点漠不关心；对任务执行过程不关心，关心的只是他最在乎的目标和结果。

在这类管理者团队中做事，对于不成熟的团队，成员就会变成野蛮生长；而对于成熟的团队，成员就会有很好的发挥空间和舞台，反而会得心应手。

总结：

这四类风格无所谓谁好谁坏。一个成熟的管理者应该对这四类风格都能有很好的了解和认知，甚至是能驾驭。

比如：

• 刚开始团队刚成立人数也比较少，很多事情需要身先士卒去做，类似支持型管理方式；
• 随着人员的扩张，管理者需要固化开发流程和完善制度，这时候就需要团队成员加强执行，类似命令式管理方式；
• 待开发流程和规范固之后，就需要适度引导组内成员，自我挖掘与成长，并提供可以提供的资源支持，进而也需要不断改进和优化流程，类似于教练式管理方式;
• 如果团队负责的项目越来越多，作为管理者精力有限。就可以选择骨干成员，让他全权负责某一个具体的业务方向，类似与无为而治式管理。

简单的一个口诀：支持式适合新人，授权式适合老手，指令式适合紧急情况。

其实在管理的过程中，每一种方式都有可能会用到，没有一成不变的模式，这就是管理的艺术，因地制宜，因材施教，不断调整。