新经理最需要提升的是管理认知，其中最核心的就是管理者角色的认知和理解。
一个人的行为、能力、价值观，都源于一个最根本的认知，就是自我角色的设定。
只有对自我认知准确，才能把事情做好。
我们用一个表格，言简意赅的描述下两者的区别：
| 维度 | 工程师 | 技术管理者 |
|---|---|---|
| 职责使命 | 做好被指派的工作 | 带领整个团队往前走 |
| 负责对象 | 对上级负责，保证上级安排任务的高质量 | 对公司（上级）和团队成员（下级）负责 |
| 关注焦点 | 过程导向，手动的任务是否可以保质保量完成 | 目标和结果导向，团队目标、团队任务是否达成 |
| 工作内容 | 主要是开发工作，依赖专业技术能力 | 多维立体，技术能力、技术判断力、协调能力、沟通能力 |
| 任务来源 | 上级安排，部分任务是自己主动争取 | 自己主动规划，以及向上沟通，以及公司战略规划 |
| 实施手段 | 主要靠自己 | 主要靠团队 |
| 合作维度 | 平级合作为主，涉及团队内部、跨团队平级合作 | 维度立体，团队内部上下级、跨团队上下级 |
| 合作关系 | 和团队成员是合作、竞争关系；和其他团队成员合作关系 | 和团队成员、其他团队，是全面合作关系 |
| 思维方式 | 执行思维，关注执行过程中的确定性风险 | 规划思维，习惯关注可能性风险与可能性收益 |
| 技术视角 | 技术实施与落地视角 | 技术评估与选型视角 |
文档信息
- 本文作者：Piter Jia
- 本文链接：https://piterjia.github.io/2020/06/12/technical-management-6/
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