在刚刚晋升新经理的技术人中，“不自信”好像是一个很普遍的现象。

新经理不自信的来源，主要是如下几点：

第一，管理经验和能力不足。对于很多管理事务不知道该怎么办。

第二，和团队成员横向比较。资历不是最深的，担心被穿小鞋？技术不是最突出的，担心不服管？

第三，沉重的心理包袱。担心管理工作做不好会让上级失望？会被马上撤掉？

那么该如何消除这些问题，提升管理自信呢？

第一类：管理经验和能力不足引起的不自信。

这是每位管理者的必经阶段，其实也是学习所有新事物的必经阶段。

我们在开发技术工作的时候，也经常会遇到不知道的东西。只不过这类问题通过查资料大部分都能解决。而管理的很多经验和技巧，只能在实践中逐步积累，没有办法通过查资料解决。其实，我们可以从之前的工作经验中，迁移一些能力过来，比如知识、技能等等。

• 知识：把技术知识直接迁移到管理中来，比较困难。但是它却从某些角度利于我们管理经验的提升。比如之前的技术技能有利于我们作技术选型、架构设计、团队成员技术方案的审核等等。
• 技能：有很多可以迁移的点。比如快速学习新技术的能力，可以帮助你快速提升学习管理技能；再比如之前的开发进度控制能力，可以帮助你掌握把控团队的开发进度的技巧。
• 其他：比如沟通表达的逻辑能力、规划工作目标的能力等，都是可以迁移到管理工作中的。更深层的的东西，比如，责任、热情、积极、果断、审慎、纪律、和谐、体谅、公正,逐一审视自己，看看哪些是你的优势，好好想想是否可以迁移，如何迁移。

第二类，团队里的老资格员工和高能力员工，如何处理好关系。

我觉得最重要的一点就是：不要把自己从和任何团队成员的比较，因为你现在是leader，你需要考虑的是，如何让大家把自己的才智发挥出来，去达成一个共同的团队目标。工作做好了，为团队带来更好发展的时候。大家自然会服你。

第三类：背负了上级的期待，担心做不好。

领导的认可可以极大地提升你的自我认可度。自信心的建立的确是需要类似的外部反馈，

• 可以和上级约好一个例行的沟通机制。比如定期汇报团队工作，并就已经完成的一些重要工作征求上级的看法和评价。
• 同时，向领导寻求一些肯定性的反馈，主动询问领导自己的不足与建议，有针对性的改善。
• 也可以平时多观察领导的管理思路与模式，主动模仿。
• 也可以和合作伙伴去聊聊，看看他们对你的建议。

简要总结：

• 第一，迁移自己可以迁移的能力，尽快补足自己的管理短板。
• 第二，不要把自己从和任何团队成员的比较，而是主动挖掘他们的优势。
• 第三，积极收集外部反馈，提升自我认同。

既然已经在管理的路上了，就不要犹豫了，奋勇向前吧。