技术管理者，写代码的机会和时间越来越少，手越来越生，但是要做的技术评审和决策却有增无减，对技术判断力的要求反而也越来越高。

那我们应该怎么保持保持自己在技术上的判断力呢？

从技术工程师转型到技术管理者，有一个重要的思路需要转变。那就是你和技术的关系。

作为一个工程师，我们是技术的实现者，我们用技术去实现业务场景和逻辑；而作为一个管理者，我们就很少实操，慢慢变成了技术的掌舵者，我们需要评估团队的技术发展方向，以及技术选型和方式设计等。

因此作为技术管理者，技术评估能力。变得尤其重要，要在综合评估之后，做出决策和判断的。

一般的互联网企业，要评估的维度主要是以下几个方面：

第一个维度是可行性评估。

• “能不能做”？
• “值不值得做”？
• “设计方案可行”？

第二个维度是可维护性评估。

• 技术升级的成本
• 人力维护成本
• 问题排查成本
• 代码维护成本等等

第三个维度是结果评估。

• 项目是否可以按照保质完成？
• 从哪几个技术指标去验收成果？
• 如果出现最差结果，如何补救？

第四个评估是风险评估。

• 有哪些技术风险需要提前预估？
• 技术方案带来风险的边界，以及在什么情形下会发生？
• 发生技术风险，如何补救？

对于任何一个技术方案或一项技术决策，如果都能从以上几个维度去评估，我们就会发现，做好技术评估工作并不简单。

那么如何保持技术判断力呢？

常见的几个方式如下：

• 建立团队的技术学习机制。 盘点负责的业务，提前做技术预判和技术储备。成立一个或几个虚拟的技术小组，让团队对各个方向的技术持续跟进。要求小组定期做交流和分享。

• 专项技术调研项目化。 如果某项技术对团队的业务有重要的价值，适当做资源的倾斜，成立组内正式项目组，投入人力资源。

• 和其他团队交流。 每个公司都有不同的团队负责不同的业务，我们通过与其他团队沟通，能互相取长补短，通过交流学习，了解其他团队的业务和技术方案，侧面提升技术敏感度。

• 听取工作汇报。 每周的周会，汇报进度的同时，一起探讨学习。 在读员工的周报、季度汇报时，相互探讨，也是一种切磋和学习。

总之，技术管理人的技术水准的提升和保持，主要看能从周围人的身上汲取到多少信息和知识，而不再只是靠自学。

总结

从技术开发者到技术管理者的转变，不断提升的是技术的使用能力，而技术实现能力由于投入的时间越来越少，不得不适当放弃一些细节。

放弃一些技术实现能力，不断提升我们的技术判断力，才能带领团队不断地走在正确的道路上。