大部分技术人在做了几年技术之后，会把做“技术管理”作为一个重要选项来考虑，甚至在很多时候，随着业务的发展，公司会推着你带团队。 你是否正处在这样一个阶段？是否考虑过要不要做技术管理呢？

我是否适合做技术管理

大家是否考虑过一个问题，做管理对你来说意味着什么呢？你觉得它能给你带来什么？ 我觉得考虑清楚，三思而后行永远是对的。

如果仅仅因别人推动而选择了管理，时间长了你就会觉得管理工作，没有成就感和满足感，甚至怀疑自己。 所以我们需要从自己真正的诉求来考虑这个事情。

以下几点重要问题，可以帮大家做个判断。

第一个你是否认同管理的价值

一旦走上技术管理之路，我们就会面临各种各样的杂事。比如招聘面试、辅导员工、向上汇报、开会沟通、流程梳理、资源协调、进度推动、绩效评估等，很难从这些工作中获得价值感和成就感，甚至还对于这些工作挤占了写代码的时间而不满。

有些人认为管理工作不如技术工作有价值，通过技术手段来解决问题才牛逼。 有些人认为技术经理是给高工和架构师打下手的，职责就是支持好他们的工作。

所以如果你不认为管理是有价值，是干不长久的。

第二个，你是否对管理充满热情，并享受这些工作

• 你是否主动思考过什么样子的项目流程和机制，可以提高团队的工作效率？
• 你是否主动关心过新同事的问题，并主动帮他们解决问题？
• 你是否主动去发现项目中存在的问题，并想办法去解决它？
• 你是否主动地向自己的上级了解过团队的工作目标呢？

第三个重要问题是，你是否看重在管理方面的成长

每位技术管理者，都是从技术骨干开始的，之前没有太多管理方面的积累，意味着我们需要学习很多其他的知识。 比如：

1. 更大的责任。
2. 更全面的协调统筹能力。
3. 更立体的视角，多角度看问题。
4. 更灵活的思维方式。

成长与收获

事物都是具有两面性的，上述的挑战和要求也会给你带来成长与收获。

• 首先，能力和视野将得到提升。
• 其次，团队能一起做更大、更复杂的事情，做出更大的成绩。
• 再次，你甚至通过你的成绩，影响到合作团队。影响力提升。

写在最后

现在可以审视自己是否适合做管理了。 如果这个选择符合你的初衷，能激发你投入的意愿。你愿意直面挑战、走向卓越，那就有机会的时候牢牢抓住吧。

那你是够具备一定的做技术管理的能力了呢？可以通过以下几点做判断

• 是否具有抓住工作重点的能力，是否有明确的工作思路
• 是否具有强烈的目标导向和结果导向意识
• 是否具有快速发现规律和预测结果的能力
• 是否具有一定的沟通能力

即使部分不满足也没关系，我们一起学习，一起成长。加油！